Evaluaties

Veelbelovende professionals en managers zijn een waarborg voor de toekomst van een organisatie. Deloitte Audit wil er voor zorg dragen dat haar organisatie een uitdaging blijft voor het potentieel van haar organisatie en hen stimuleren om de mogelijkheden en uitdagingen binnen Deloitte Audit aan te gaan. In dit kader organiseert Deloitte in de studyweeks, een programma dat verschillende workshops omhelst die zowel aansluiten bij de ontwikkeling van de medewerkers als bij de ontwikkelingen in de organisatie en in de markt. Firmament verzorgde hiervoor de workshops :

Veelbelovende professionals en managers zijn een waarborg voor de toekomst van een organisatie. Deloitte wil er voor zorgdragen dat haar organisatie een uitdaging blijft voor het potentieel van haar organisatie en hen stimuleren om de mogelijkheden en uitdagingen binnen Deloitte Consultancy aan te gaan. In dit kader geeft Deloitte vorm aan een Levelprogramma dat zowel aansluit bij de ontwikkeling van haar medewerkers als bij de ontwikkelingen in de organisatie en in de markt. In het kader van het levelprogramma ontwikkelde Firmament de Actionclass Stijlflexibiliteit in leidinggeven.

Veelbelovende professionals en managers zijn een waarborg voor de toekomst van een organisatie. Deloitte Consultancy wil er voor zorg dragen dat haar organisatie een uitdaging blijft voor het potentieel van haar organisatie en hen stimuleren om de mogelijkheden en uitdagingen binnen Deloitte Consultancy aan te gaan. In dit kader geeft Deloitte vorm aan een Levelprogramma dat zowel aansluit bij de ontwikkeling van haar medewerkers als bij de ontwikkelingen in de organisatie en in de markt.

Veelbelovende professionals en managers zijn een waarborg voor de toekomst van een organisatie. Deloitte wil er voor zorgdragen dat haar organisatie een uitdaging blijft voor het potentieel van haar organisatie en hen stimuleren om de mogelijkheden en uitdagingen binnen Deloitte Consultancy aan te gaan. In dit kader geeft Deloitte vorm aan een Levelprogramma dat zowel aansluit bij de ontwikkeling van haar medewerkers als bij de ontwikkelingen in de organisatie en in de markt. In het kader van het levelprogramma ontwikkelde Firmament de Actionclass Presenteren en Rapporteren.

Veelbelovende professionals en managers zijn een waarborg voor de toekomst van een organisatie. Deloitte Consultancy wil er voor zorg dragen dat haar organisatie een uitdaging blijft voor het potentieel van haar organisatie en hen stimuleren om de mogelijkheden en uitdagingen binnen Deloitte Consultancy aan te gaan. In dit kader geeft Deloitte vorm aan een Levelprogramma dat zowel aansluit bij de ontwikkeling van haar medewerkers als bij de ontwikkelingen in de organisatie en in de markt.

Veelbelovende professionals en managers zijn een waarborg voor de toekomst van een organisatie. Deloitte Consultancy wil er voor zorgdragen dat haar organisatie een uitdaging blijft voor het potentieel van haar organisatie en hen stimuleren om de mogelijkheden en uitdagingen binnen Deloitte Consultancy aan te gaan. In dit kader geeft Deloitte vorm aan een Levelprogramma dat zowel aansluit bij de ontwikkeling van haar medewerkers als bij de ontwikkelingen in de organisatie en in de markt. In het kader van het levelprogramma ontwikkelde Firmament de Masterclass Organisation Dynamics voor senior managers.

Veelbelovende professionals en managers zijn een waarborg voor de toekomst van een organisatie. Deloitte Consultancy wil er voor zorgdragen dat haar organisatie een uitdaging blijft voor het potentieel van haar organisatie en hen stimuleren om de mogelijkheden en uitdagingen binnen Deloitte Consultancy aan te gaan. In dit kader geeft Deloitte vorm aan een Levelprogramma dat zowel aansluit bij de ontwikkeling van haar medewerkers als bij de ontwikkelingen in de organisatie en in de markt. In het kader van het Levelprogramma ontwikkelde Firmament de Masterclass Persoonlijk Leiderschap voor managers.

Veelbelovende professionals en managers zijn een waarborg voor de toekomst van een organisatie. Deloitte Consultancy wil er voor zorg dragen dat haar organisatie een uitdaging blijft voor het potentieel van haar organisatie en hen stimuleren om de mogelijkheden en uitdagingen binnen Deloitte Consultancy aan te gaan. In dit kader geeft Deloitte vorm aan een Levelprogramma dat zowel aansluit bij de ontwikkeling van haar medewerkers als bij de ontwikkelingen in de organisatie en in de markt.

Veelbelovende professionals en managers zijn een waarborg voor de toekomst van een organisatie. Deloitte Consulting wil er voor zorgdragen dat haar organisatie een uitdaging blijft voor het potentieel van haar organisatie en hen stimuleren om de mogelijkheden en uitdagingen binnen Deloitte Consultancy aan te gaan. In dit kader geeft Deloitte vorm aan een Levelprogramma dat zowel aansluit bij de ontwikkeling van haar medewerkers als bij de ontwikkelingen in de organisatie en in de markt.

Om de leidinggevenden te ondersteunen in hun taak als coach, verzorgt Firmament voor DSM een Masterclass Coaching. Centraal staat het begeleiden en tot ontwikkeling laten komen van medewerkers. Dit vraagt van de leidinggevende, naast vak¬inhoude¬lijke kennis en praktijk¬ervaring, ook het vermogen om de medewerkers te faciliteren in hun functioneren en ontwikkelingsprocessen en hen te stimuleren in het bewust worden en aanwenden van hun talenten en drijfveren.

Een coachende stijl van leidinggeven vraagt van managers, naast vakinhoudelijke kennis en praktijkervaring, ook het vermogen medewerkers te faciliteren in hun functioneren en ontwikkelings¬processen en hen te stimuleren in het bewust worden en aanwenden van hun talenten en drijfveren. Om de leidinggevenden te ondersteunen in deze taken biedt E.ON ‘De Manager als Coach’ aan.

Evaluatie ILP

Betreft: Evaluatie Integral Leadership programma groep maart

Cijferwaardering voor het gehele programma

Voor de Fortis afdeling Business Support is een maatwerktraining “Support your Business” ontwikkeld. Fortis geeft aan dat er een verdieping nodig is die met name gericht is op reflectie van het eigen functioneren als medewerker Business Support, èn op het vermogen elkaar op elkaars functioneren feedback te geven. Het gaat dan met name om het omarmen van de overtuiging dat je als mens kunt leren door zelf feedback te vragen en door anderen feedback te geven. Hiervoor is een training nodig die dieper gaat dan het niveau van het aanleren van feedbackvaardigheden. Het gaat daarbij ook om eigenschappen die bevorderend of belemmerend werken in relatie tot klantgerichtheid en klantvriendelijkheid. De resultaten van de training en het daaruit volgende actieplan waren onder andere meetbaar in een verbeterde score bij de klanten.

De Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheidsprojecten (SZW) van de Gemeente Den Haag maakt gebruik van diverse HR instrumenten om in kaart te brengen wat enerzijds medewerkers kennen, kunnen en willen en anderzijds wat de organisatie van hen eist en verwacht en welke mogelijkheden zij kan bieden. Hiertoe maken leidinggevenden gebruik van beoordelings¬gesprekken (beo’s), functioneringsgesprekken (fuge’s) en ontwikkelgesprekken waaruit persoonlijke ontwikkelplannen (POP’s) ontstaan.

INHolland evaluatie Perspectief

Bedrijf              :  INHolland
Programma    :  Perspectief 1-1
Datum             : maart – december 2011



1. Met welk cijfer (1 tot 10) beoordeelt u de training als geheel ?

8,6   (9, 9, 8, 8, 7, 8, 9, 10, 9)

TOP is in 2002 ontwikkeld met als doel het ‘binden, boeien en bezielen’ van, vooral jonge, hoog opgeleide medewerkers. In de periode 2002 -2007 is de training 11 maal uitgevoerd, in totaal hebben ongeveer 125 deelnemers de training gevolgd.

A. Het programma is van grote waarde voor de toekomstige leiders van KPMG?
Rapportcijfers gemiddeld: 9,3

De afdeling Flexipack Manufacturing Human Health, waar 130 operators en technici werken, is aan belang toegenomen doordat de productie van vaccins in het hart van MSD is komen te liggen. De afdeling zal onder andere gereorganiseerd worden naar aanleiding van de implementatie van de LEAN organisatieprincipes, die wereldwijd worden ingevoerd. Er is aandacht nodig voor empowerment. Firmament is gevraagd de supervisors van de afdeling te trainen.

Het Ministerie van Buitenlandse Zaken ondersteunt haar medewerkers met een breed opleidingspakket om hen te faciliteren in hun ontwikkeling en functioneren. Onder andere de competenties resultaat¬gerichtheid, stress¬bestendig¬heid, plannen en organiseren ziet het Ministerie BZ als belangrijke competenties die zij wil ondersteunen. Firmament heeft voor het ministerie een trainingsmodule tijdmanagement ontwikkeld als integraal onderdeel van het opleidingsaanbod van het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Zij wil hiertoe ondersteunen in de ontwikkeling van de competenties resultaat¬gerichtheid, stressbestendigheid, plannen en organiseren.

Door outsourcing en internationalisering en het besef dat scherp en kwalitatief inkopen directe invloed heeft op de winst, verandert de rol van de inkoper. Inkopen is een vakvolwassen discipline met grote uitdagingen. Van de inkopers bij Océ wordt een internationale scope verwacht, een pro actieve houding, oog voor de organisatie en de gehele productieketen en persoonlijk leiderschap in steeds complexere onderhandelingssituaties. Deze verwachtingen zijn beschreven in een nieuw competentieprofiel voor inkopers. Voor een aantal brengt de nieuwe rol een inspirerende uitdaging mee, anderen zullen zich onzeker voelen. Voor allen is het nodig om op de nieuwe rol te reflecteren.

Het leertraject “KLM Management Experience (KME)” is door Firmament ontwikkeld om de effectiviteit van de rol van de managers en van professionals te verbeteren en het adviserend partnership in het management-team waarvan zij deel uitmaken verder te versterken. De doorlooptijd van het traject is 8 maanden.

Het voeren van een goede dialoog tussen medewerker en leidinggevende is een cruciale succesfactor bij de implementatie van veranderingen. Tijdens managementgesprekken vindt immers de afstemming plaats tussen organisatiedoelen en individuele doelen. De kwaliteit van de gesprekken is tevens van invloed op de arbeidssatisfactie van de medewerkers.

De gemeente Alphen aan de Rijn ondersteunt haar managers in deze belangrijke taak en biedt hen de training “Dialoog met Effect” aan. “Dialoog met Effect” is een vervolg en onderdeel van de Alphense Leergang Leiderschap.

De luchtvaart is een branche die uitermate sterk beïnvloed wordt door de situatie in de wereld. Politieke spanningen, oorlogen, ziektes en dreigingen van terrorisme hebben een directe invloed op de afzetmogelijkheden en resultaten van de KLM. De continue, elkaar steeds sneller opvolgende, veranderende omstandigheden vragen om een flexibele organisatie.
In verband met de veranderde marktsituatie is KLM bezig met de uitvoering van een grootscheepse reorganisatie van de financiële processen en discipline in het buitenland. De organisatieverandering van de financiële processen hebben geleid tot inkrimping van de financiële staf en een gecentraliseerde financiële gegevensverwerking. Firmament is gevraagd het veranderingsproces wereldwijd te begeleiden en ontwikkelde een training voor de financiële diensten die in diverse landen is gegeven.

Het Ministerie van Buitenlandse Zaken ondersteunt haar medewerkers met een breed opleidingspakket om hen te faciliteren in hun ontwikkeling en functioneren. Onder andere de competenties resultaatgerichtheid, stressbestendigheid, plannen en organiseren ziet het Ministerie BZ als belangrijke competenties die zij wil ondersteunen. Firmament heeft voor het ministerie een trainingsmodule tijdmanagement ontwikkeld als integraal onderdeel van het opleidingsaanbod van het Ministerie van Buitenlandse Zaken. Zij wil hiertoe ondersteunen in de ontwikkeling van de competenties resultaatgerichtheid, stressbestendigheid, plannen en organiseren.

Bij de Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheidsprojecten (SZW) van de gemeente Den Haag hebben diverse afdelingen op functieniveau kerncompetenties vastgesteld. De dienst heeft ongeveer 1500 medewerkers en 150 managers. De Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid van de gemeente Den Haag heeft Firmament gevraagd een maatwerk training te ontwikkelen voor medewerkers en leidinggevenden waarin zij leren competentiemanagement actief toe te passen in ontwikkelgesprekken en waarbinnen zij tevens de gelegenheid krijgen de meerwaarde er van te onderzoeken.

De Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheidsprojecten (SZW) van de Gemeente Den Haag maakt gebruik van diverse HR instrumenten om in kaart te brengen wat enerzijds medewerkers kennen, kunnen en willen en anderzijds wat de organisatie van hen eist en verwacht en welke mogelijkheden zij kan bieden. Hiertoe maken leidinggevenden gebruik van beoordelings¬gesprekken (beo’s), functioneringsgesprekken (fuge’s) en ontwikkelgesprekken waaruit persoon¬lijke ontwikkelplannen (POP’s) ontstaan.

Hard werkende loyale medewerkers zijn een belangrijke back bone van een organisatie. SNS Reaal heeft oog voor deze gewaardeerde groep van medewerkers en wil daar uitdrukking aan geven in het aanbod van een Kern training voor de categorie medewerkers van 45 jaar en ouder. 

Hard werkende loyale medewerkers zijn een belangrijke back bone van een organisatie. SNS Reaal heeft oog voor deze gewaardeerde groep van medewerkers en wil daar uitdrukking aan geven in het aanbod van een Focus training voor de categorie medewerkers van 30 jaar en ouder.