Anders dan het traditionele indelingsprincipe van programma’s op basis van hiërarchisch niveau of vooropleiding kiest SNS Reaal voor een levensfase benadering. Iedere levensfase brengt immers een eigen context mee. Persoonlijk leiderschap toont zich in de mate waarin betrokkenen deze context het hoofd bieden en daarin een voorbeeld en inspiratiebron zijn voor anderen. 

Natuurlijk is het trainen van management en high potentials van groot belang en cruciaal voor het voortbestaan en succes van de organisatie. Desalniettemin ontkent SNS Reaal niet dat de organisatie minstens zo veel wordt gedragen door hard werkende loyale medewerkers op diverse posities op de werkvloer. SNS Reaal heeft oog voor deze gewaardeerde groep van medewerkers en wil daar uitdrukking aan geven in het aanbod van een Persoonlijk Leiderschap Programma voor deze brede doelgroep. Loyale medewerkers krijgen daarin de gelegenheid hun unieke talenten te ontdekken en te ontwikkelen. Firmament ontwikkelde voor de drie doelgroepen uit verschillende leeftijdsfasen, drie maatwerktrainingen.

Kracht : De weg naar impact  Doelgroep 1:  20 tot 32 jaar 

De kracht van deze levensfase en van de generatie die zich hier nu in bevindt, is de aanwezigheid van ambitie en verwachtingen. Men is nieuwsgierig en men is graag bereid om nieuwe ervaringen op te doen.  Deze jonge mensen zijn echte netwerkers en beheersen de multimediale communicatiemaatschappij als nooit te voren. Met goede begeleiding brengen ze frisse ideeën voort. Om de context van deze levensfase het hoofd te kunnen bieden, brengt het PLP via zelfkennis de deelnemers zelfvertrouwen. Te weten waar je goed in bent, geeft richting aan je ambities en verwachtingen. Om te voorkomen dat deze generatie door enthousiasme en gedrevenheid de deksel op de neus krijgt, richt het PLP zich in deze fase vooral op het ontwikkelen van empathie en vaardigheid in effectieve communicatie met anderen. 

Focus : De weg naar inbedding Doelgroep 2:  28 tot 42 jaar 

De kracht van deze levensfase en van de generatie die zich hier nu in bevindt, is de aanwezigheid van worsteling en verlangen. In deze fase houden mensen “alle ballen in de lucht”. Ze vormen gezinnen en maken een promotie of carrière switch mee. De vriendenkring is aanzienlijk. De agenda’s raken overvol, de verwachtingen stijgen en het verlangen naar “…en nu moet het anders” neemt toe. Om de context van deze levensfase het hoofd te kunnen bieden levert het PLP ondersteuning in conflicthantering. De meeste keuzes brengen immers interne of externe fricties met zich mee. Daartoe komt bewustzijn van invloedstijlen en van beperkende overtuigingen goed van pas. Verder stimuleert het PLP maatregelen om een gezonde work-life balance te behouden. Men oriënteert zich in het PLP ten slotte op het ontwikkelen van een helikopterview en organisatiesensitiviteit. Nadat er in de eerste fase van PLP aandacht was voor de basis van coachen, leert men in deze tweede fase coachstijlen te onderscheiden en toe te passen.

Kern : De weg naar impressie:  Doelgroep 3:  38-55 jaar

De kracht van deze levensfase en van de generatie die zich hier nu in bevindt, is het vermogen tot retrospectie. Kenmerkend is de wens om de ervaring over wat succes oplevert - wat werkt en wat niet werkt - te delen. Met een goede overdracht van successen en verliezen levert deze generatie een substantiële bijdrage aan de organisatie en blijft zij gemotiveerd en vitaal. 

Om de context van deze levensfase het hoofd te kunnen bieden helpt het PLP deelnemers successen en verliezen te herkennen en de waarde daarvan voor zichzelf, de ander en de organisatie te bepalen. Deelnemers reflecteren op vragen als wat heeft mij en de organisatie werkelijk ondersteund tijdens mijn carrière, wat heeft mij belemmerd, welke leerprocessen heb ik doorgemaakt en wat is de betekenis die ik kan toevoegen aan mijn organisatie? Hoe ga ik om met veranderingen en blijf ik, zowel als de organisatie, vitaal? Omdat het overdragen van kennis belangrijker gaat worden leren de deelnemers meesterschap in coachen.