Het doel van deze training is je bewust te maken van dilemma’s in de uitvoering van je leiderschap (morele bewustwording) en daarover te leren oordelen (morele oordeelsvorming) met als einddoel je handvatten te bieden om anderen te sturen en te leiden vanuit waarden, die in lijn zijn met de visie en missie van de organisatie en je eigen opvattingen.

Je doorloopt een gespreksmethodiek dat praten over integriteit met medewerkers mogelijk maakt, zonder dat het bedreigend voor hen is. Daarmee onderzoek je ook de risico’s en dilemma’s die jijzelf en de medewerkers van je afdeling tegen kunnen komen in de uitoefening van je werk. Je wordt bekend gemaakt met een stappenplan, die je kunt gebruiken om in complexe dilemma’s tot een integer oordeel te komen. Inspiratie wordt je vanuit de filosofie geboden. De training biedt veel gelegenheid tot reflectie op je dagelijkse handelen. Je onderzoekt je eigen waarden hiërarchie en voelt je opnieuw verbonden met waar jij voor staat en waar je anderen als leidinggevende en rolmodel in voorgaat.

Met de inhoud van deze training draag je bij aan de integriteitontwikkeling van je organisatie. Je bent in staat om openheid te vergroten, cynisme te doen verdwijnen en een cultuur te ontwikkelen waarin integriteit, werken vanuit waarden, bespreekbaar en aanspreekbaar is. Je werk krijgt meer ‘zin’, omdat je de waarden die je hebt herkent in de besluiten die je neemt en de handelingen die je doet. Zelfs de minder populaire besluiten naar aanleiding van een dilemma kun je goed uitleggen.

• Waarden, normen en integriteit

• Methode van de 6 D’s: Dilemma, Denken, Delen, Doorvragen, Duiden, Doen

• Zeven stappen plan als oplossing van complexe dilemma’s

• Risico analyse

• Implementatie waarden in gedrag van jezelf en medewerkers